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卢俊卿:落伍的企业家下半场不能错过“共享化”

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  • 2018-05-03 10:29:22

  卢俊卿:落伍的企业家下半场不能错过“共享化”。硅谷产品大师Marty Cagan面对这个瞬息万变的时代,曾有感而发:大部分人都迷茫地游荡在黑暗里,他们只知道抱怨,却从不想办法寻找电源开关。

  诚然,一些企业家之所以对很多困局无可奈何,是因为还无法突破某些认知领域的固化边界,还无法找到黑暗密室里的电源开关。

  在成都刚刚结束的第150届天九共享投资洽谈会(简称“天洽会”)上,天九共享控股集团(简称“天九共享集团”)董事局主席卢俊卿先生,面向千余名来自全国各地的企业家,做了主题为《互联网下半场的机遇与挑战》的精彩演讲,布撒智慧之光,博得满堂喝彩。

  所谓成功通常有两个维度,一个是幅度,一个是频度。而幅度永远比频度更重要,因为一次第一名,远胜过无数次第二名。卢俊卿就是从“幅度”上,为现场企业家拓宽了互联网下半场的边界与内涵。

  下半场的生死局

  毫无疑问,既然已是互联网的“下半场”,就意味着将有一批企业进入最后的“生死局”,是一飞冲天还是坠落地狱,完全取决于企业家的认知境界和应对策略。

  在很多人对“互联网下半场”认知混沌不清时,卢俊卿已经提纲挈领地总结出了四大关键策略:“移动化、数字化、智能化与共享化”。

  研得这四大要领,就能掌控互联网下半场的四大机遇,顺应趋势,助力企业家们在互联时代激荡中扶摇直上,御风而行。在积蓄存量的基础上,创造越来越多的增量。

  所谓“移动化”,通俗来讲,手机已经延展成为现代人类的新器官,每个企业必将以手机为载体,连接与架构各种业务活动,比如日常管理、工作、上班,各种消费、体验与生活,凡此种种,都通过手机构筑崭新的价值秩序与完整闭环。比如从明年开始,天九共享集团将在四六工作制(一周只上四天班,每天工作六小时)的基础上,进一步践行“候鸟式工作”,部分员工每周只需到公司集中办公一天,其他时间都可以基于手机居家工作。这就是“移动化”带来的变革,逐步改变我们工作场景和生活方式。

  而“数字化”,就是世上一切有价值的事物都将变成数字,成为大数据。人们的一切工作与生活都将基于大数据,存于大数据。最为典型的应用即是基于大数据的精准营销。尤其对于企业家而言影响更为深远,企业所有决策都将依赖大数据。甚至可以大胆预言,未来世界除了数字什么都没有,每个人的基础数据和行为数据,每个企业的数据,都实时存储,支持背后无数的应用场景。未来世界最大资产是什么?不再是矿产、土地和我们熟知的自然资源,而是大数据。这将是一个无比重要的价值演化。

  “智能化”亦是近一两年的风口。卢俊卿判断,10年之内,我们有一半以上劳动都由智能机器人代劳了。如今就已初见端倪,比如市场中已经诞生了扫地机器人、洗碗机器人、煮饭机器人、保姆机器人、保安机器人、律师机器人、医生机器人等。同时,卢俊卿也劝慰人们不必为“机器人替代人类工作”而担忧,要热情拥抱智能时代。

  卢俊卿最后着重强调“共享化”,甚至称未来世界一切都会共享。卢俊卿以天九共享集团为例,天九共享集团之所以能创造一个又一个的商业奇迹,并经久不衰,是因为作为先行者,率先实现了从灵魂到肌体的“共享化”。通过27年的积累,天九共享集团已经拥有了数十万企业家会员,这在国内绝无仅有。通过聚集海量人脉、海量项目、海量资本,激发资源自由流动,可以最大限度地任意组合、最优配置,每一个企业家能各取所需、各尽所能、各得其所,这就是共享的力量。卢俊卿甚至笃定地说,“如果离开共享,天九就没有了生命”。可见,天九共享集团本身就是一个为共享而生的企业。

  承担了这样的时代使命,天九共享也获得了丰厚回报。经过近三十年发展,天九共享集团已经成为中国最大的企业加速器,以“为企业加速,让伙伴幸福”为使命,近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业,在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。

  下半场的新格局

  作为业内知名的共享经济先行者,如何在互联网下半场开创新局面?卢俊卿说,互联网下半场简而言之就是“互联网+”,未来未知,互联网下半场究竟要发生什么毕竟是不可知的,充满了无穷的可能性,能确定的就是必然会产生更多颠覆性变化。

  与之前的农业时代、工业时代和信息时代的变革相比,互联网带来的最大不同就是充满巨大的“不确定性”,但也恰恰因此成为一个英雄辈出的时代,任何一个浪头和风口都有可能带着一群人、一个行业瞬间崛起。

  如何才能让自己借势崛起呢?

  卢俊卿极具创建性地总结中国的古典哲学与智慧,称要懂得研究变化——应对变化最好的方式,那就是以万变应万变。随着变化一起变化,与变化共舞,与变化融为一体。

  基于对变化的从容与洞察,面对纷繁庞杂的互联网下半场,卢俊卿反倒成竹于胸,在天洽会现场,他亦将这份“淡定”分享给所有与会企业家——掌握本质,就能随心而至。

  关于互联网下半场的本质,卢俊卿同样给出了三个概念:移动、O2O、共享。很多人看到这里或许会恍然大悟,彻底明白四大关键策略的“源头”。卢俊卿正是一切从源头出发、一切从实际思考,才有了这大含细入的启示、方法与体系。

  “移动”即是以手机为代表的智能设备无处不在的新型互联网环境。对于O2O,卢俊卿没有泛泛而谈,而是聚焦于“互联网+产业O2O”,代表的是重塑每个行业与产业,美团的成功就是例证之一。而“共享”,则是未来成败的决定因素。

  作为国内共享经济最早的领航人之一,卢俊卿曾指出共享经济将带给时代四大“聚变”:一是“但求所用,不求所有”,一切东西是不是我的不重要,不在乎所有权,只在乎是否能为我所用;二是“不用购买,只需租赁”,即除了牙刷和老婆,都可以满足这一条;三是“不怕有短板、只怕没长板”,因为未来是平台赋能,你只需要有一个亮点、一个长处就能发展得很好,诚如天洽会的平台效应;四是“单打独斗的时代终结了,抱团发展的时代到来了”。卢俊卿警告,凡是不可以移动的企业都会被淘汰,不可以共享的企业也都会被淘汰。

  那么问题来了,如今提到了“移动、O2O、共享”与前面提到了“移动化、数字化、智能化、共享化”有何区别呢?只是词根加了一个“化”而已。

  这就是中国古典智慧在卢俊卿身上“知行合一”的地方。所谓“化”,即是彻彻底底地改变,反过来讲,但凡只要对变化抱有一丝犹豫,就无法为你的认知彻底升维。所以,移动也好,共享也罢,只有每个企业和企业家随之一起演化,才能铸就自己未来的商业成就。

  通用电气历史上最年轻的董事长,被誉为全球第一CEO的杰克?韦尔奇曾经说过:“控制你自己的命运,否则别人会代劳。而作为一个领导者,你要充实员工和客户的灵魂。你要体谅员工和客户,让他们的工作或事业充满意义,为客户的前进道路扫除障碍,并展示出自己的慷慨基因。你可以做到这些,为员工和客户创造一个让他们激动,快乐的历史环境。”

  或许,这也正是卢俊卿的使命与追求。面对企业生死存亡之际,唯有共享化之路可以应解。


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