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原创 践行十九大精神和新时代思想致力有所作为

  • songjunwen
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  • 2018-01-25 11:36:48

     践行十九大精神和新时代思想致力有所作为

江苏省宜兴市宜港公司坚持求真务实力推企业转型发展

进入新时代,如何开启新征程,实现新目标,展示新作为,更好地自觉践行十九大精神和新时代思想,致力有所作为,坚持求真务实,力推企业转型发展。江苏省宜兴市宜港公司于日前,专门召开了三届二次职工(会员、股东)代表大会,认真回顾总结了过去一年的工作,部署落实了新的一年的工作目标任务。并且,表彰了企业各类先进,等等。

据悉,该公司作为“宜兴市文明单位”,和宜兴市交通运输系统的骨干(改制)老企业,始终不忘初心,坚持深入贯彻落实党的十八届六中全会精神、党的十九大精神;始终服务大局,秉承“以人民为中心”的新发展理念,全心全意依靠职工群众办企业,充分发挥企业党组织的“战斗堡垒”作用、企业经营集团的“主心骨”作用、广大党员的先锋模范作用和广大员工的合力作用。难能可贵的是,面对严峻复杂的经济形势和企业转型发展的艰巨任务,坚持以“强化党建抓引领、改革创新促发展、围绕目标抓重点、真抓实干讲作为、自觉奉献为己任”,各项工作取得了长足的进步。

该公司董事长、无锡市劳动模范、宜兴市交通运输系统优秀党组织书记范顺福,代表公司党总支部及董事会,作了“践行新时代思想、开创新转型之路、实现新作为目标”的热情洋溢讲话。该公司总经理范伟作了既求真务实、又开拓进取的工作报告,得到了与会职工代表的一致好评。该公司面对新形势新任务新要求,因地制宜,科学实施好今年企业转型发展的各项目标任务。

——大力实施“党建引领机制”。始终牢记党的宗旨,始终确立“四个自信”,大力增强“四个意识”,在大力实施“党建引领机制”中彰显与时俱进、敢于担当、有所作为的先进发展意识,大力紧扣年度目标任务抓落实、抓到位、抓考评,充分发挥好公司党总支部、董事会的“主心骨”作用,严格组织纪律和政治纪律,大力营造“转型发展党政同责、一岗双责各负其责、克难求进创新发展”的良好氛围,切实履行好企业创新发展主体责任,进一步巩固和扩大“三严三实”、“两学一做”学习教育活动的成果,进一步深入贯彻落实党的十九大精神,学深学细学懂学通习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持用科学思想和先进理论指导工作实践,进一步深入开展好《新党章》主题学习活动及常态化的党风党纪、党课教育、党员充电日等活动,进一步抓好党总支部专题组织生活会及党员民主生活会,坚持“问题导向”,充分发扬民主,开展批评和自我批评,实施有效监督,进一步密切联系职工群众,严格标准、严于律己、克己奉公、勇于担当、建强班子、带好队伍,健全各项规章制度,切实开展好“自觉践行十九大精神和新时代思想、转型发展领导示范带头”、“共产党员、企业员工为企业转型发展增光添彩”等活动,贴近企业实际,强化宣传声势,激发内生动力,大力提升党建引领促转型发展的凝合力和创新力。  

——大力实施“优质服务机制”。认真分析和研判全市港口运输市场信息,在积极应对港口运输市场疲软、市场竞争加剧等挑战中,抢抓先机,打好主动出击、克难求进,服务有为之仗,科学实施优质服务、安全高效、满意服务、信誉服务方略,在科学调整主业经营思路,突破主业经营难点,主动迎合市场和货主的客观要求等方面,出实招、强措施、求实效。坚持积极走访货主,联络感情融洽关系,解决需求矛盾,抓住有关信息,扩大货源阵地,提高服务质量,切实做好与巷头夹板市场、钢材市场、交通建设集团等重点码头,以及广大货主单位的优质服务及安全装卸运输等工作,确保港口生产持续稳定发展。与此同时,敢于突破难点,创新企业经营管理模式,大力实施领导干部靠前指挥、强化现场管理等扎实有效的措施,深入一线解决实际问题。紧紧抓住添马行宜兴分公司金属交易市场,这个主业经营发展中的新的经济增长点,充分发挥上下同心、协调作战的团队精神,确保优质服务及时到位。

——大力实施“车辆销售机制”。针对车辆销售市场竞争激烈的实际,科学研判市场动向和服务定位,着力研究营销对策,大力发扬“四千四万开拓进取精神”,主动适应市场,充分发挥公司品牌服务、精准服务的综合优势,千方百计拓展售车渠道,扩大车辆销售品牌,提升新的经济增长点。

——大力实施“资产创效机制”。不遗余力,狠下功夫,树立“与时俱进、务实创新”的“亮剑”精神,切实加强现代企业经营管理,面向市场抓突破,发展经济促提高。继续做好资产创效挖潜工作,着力在招租宣传上下功夫,争取所有优良资产创效最大化。同时从企业自身出发,进一步与政府职能部门沟通,着力研究和探索四里桥综合货场的开发利用问题。

——大力实施“综合管理机制”。注重“内强机制、外强管理、科学施策”,进一步强化企业内部管理,切实抓好成本核算和增收节支工作,继续推行各项经济目标和工作责任制考核,激发职工的积极性和主观能动性。与此同时,切实加强安全生产管理,狠抓安全生产薄弱环节和隐患防范等常态化管理措施的落实和到位,营造企业安全文化氛围,着力提升企业安全文化水准。并结合企业安全生产管理要求,逐步完善相关安全管理制度,从而确保企业安全生产高质量运行。(宋立群)

作者系中国管理科学研究院研究员、特约记者


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