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对于人才的认识和管理

  • 海阔天空_137
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  • 2018-02-26 15:55:04

 人才确实是有能力的人。但是,这样来说是笼统的,不完善的。我们一般所说的人才,应该就是“专业人才”,而不是“通才”。

  通才不是没有,但是,所谓通才也是多会一两个专业,很多时候不过是多涉猎了几个专业。因此,人才就是具有一定专业知识和专业技能的人,并且,在某一个(当然,有的可能会跨好几个专业)专业能力相对比较突出者。

  既然是专业人才,那么,就会有专业技能。譬如,有的销售技能很强,别人拿不到的单子,他就可以拿下来,那么,这就是销售专业人才。财务能力强,就是财务专业人才。商务能力强,就是商务专业人才。计划专业能力强,就是计划专业人才。人力资源专业能力强,就是人事专业人才。采购专业能力强,就是采购专业人才,等等。技术专业能力强,就是技术专业人才。

  而技术又分很多专业,譬如化学、物理、暖通、制冷、机械、航空、土建、计算机、控制等等,不下几百种。对应就是暖通专业人才,制冷专业人才,物理专业人才等等。社会越发展,分工就越细,如此就更需要社会化的紧密合作!

  当然,管理也是一个专业,也有管理的专业人才。

  在团队特别是企业中,可能一开始是销售专业人才,由于表现突出,于是逐渐去做管理工作。那么,就逐渐在实战中成长为管理专业人才。控制专业人才,积极努力工作,又认同团队价值,那么,也会从事管理工作,也会向管理专业方向发展和实战。其他都是同样道理。

  总之,无论是销售也好,商务也好,财务也好,各专业技术也好,要想成为专业人才,一方面要自己努力,同时,是需要在实践中不断磨练的,尤其是在一定的行业领域深耕磨练的。没有离开实践实战的锻炼,离开了行业领域的磨练,要想成为专业人才,即一定领域的专业人才,那是不可能的。

管理方面的专业人才也是如此。离开管理实践而能成为管理人才的,也是不可能的。

  让一个销售专业的人才,去从事技术,即像专业技术人才那样去完成设计任务,没有哪个销售人员会敢说自己去做设计没问题。同样,让一名技术专业的人才,去把某个项目的销售和商务攻克下来,估计也不会敢说自己没问题。

  但是,对于管理问题,无论是销售、技术、还是其他岗位,到是经常会出现说这样管理不对,那样管理不对。此时,似乎每个人,都天生会做管理。假如说做过一点管理,有一定经验倒也罢。问题是很多基本是没有什么管理经验者,便是认为别人的管理这不对那不对,这就需要我们冷静下来思考了。当然,提出问题是对的。

 其实,最基本的道理就是,我们都会说,某某很会炒菜做饭,厨艺不错。但是,没有人会说,某某很会吃饭品尝。吃饭是本能,好吃与否也是天性。但是,能吃和会吃区别在哪里,能吃也不代表会做。

 《唐顿庄园》里,老管家卡森和休斯太太成亲后,每天要求太太这样做那样做,还是不满意。结果,休斯太太哪天说自己身体不好,让卡森做几天饭,老卡森才知道吃饭容易,做饭可没有那么简单,也不拿那个绅士派头了。

 大道至简。吃饭和人才也是一个道理。懂得了吃饭的道理,人才的道理也就很容易明白。

 我在销售上有专业能力,是不是我就对技术、管理比别人还强?恐怕不见得。

 同样,我在技术的某个专业有些特长,是不是我对销售,对管理就有特长?

 真正的人才,重要的是知己。不仅仅知己,更知道应当在自己特长的专业和领域发展、深钻。周总理说“宁精勿杂”,还是值得我们学习的。再者,“君子务本,本立而道生”。人才之“本”,就是“专”而已。


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