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心在企业,人就不会走,就能长期留在企业

  • 邯磁力
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  • 2019-02-27 10:16:00

随着大批企业陆续开工,缺工问题又成为企业界急需解决的难题,记者从板芙镇获悉,目前该镇企业至少需要补充员工3000多人,当地52家企业将于本周日(17日)在板芙镇文化广场摆摊设点现场“招兵买马”。(2月14日《中山日报》)

  每年春节前后都是企业招工“集中期”,同时也是“招工难”的“阵痛期”,尤其是纺织、服装、机械等劳动密集型企业,“招工难”往往表现的更为严重。如何化解“招工难”?当然不仅仅是企业的事情,政府、社会均需要给力,但作为“招工难”的直接主体,企业如何作为的重要性是任何其他方式难以替代的。

  既然受困“招工难”,就要想办法招人,与此同时,更要想办法留人。企业有100名员工,就算一个人招不到,至少还有100员工。此时,如果招不到人,还流失了50名员工,就雪上加霜了。员工流失率高,必然导致用工紧缺,加重“招工难”。所以,企业在想办法招人的同时,更要想办法留住人。

  让员工留在企业,办法有很多,关键在留心。留心才能留住人,身在曹营心在汉,迟早会辞职走人。心在企业,人就不会走,就能长期留在企业。做到此点,企业并无捷径可走,至少要在满足员工三个“基本需求”上下功夫。一是提供完善优厚的福利薪资待遇,用“薪”留人,这是留住人的物质基础。

  二是提供良好的生活环境。用工单位往往重视工作环境,却忽视了员工的生活环境。工作只有8小时,8小时之外的业余时间怎样打发?让员工业余生活丰富多彩,而非单调乏味。如果业余生活除了打牌,就是看电视,时间长了,精神需求难以得到满足,谁也受不了。人有物质需求,更有精神需求,为员工创造良好的生活环境,这是留住人的精神基础。

  三是为员工职业成长提供上升通道,让员工都有出彩的机会。有句话叫人是活在希望中的动物。只有看到希望,才能活的有奔头。按照马斯洛需求层次理论,人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。让员工有出彩机会,通过努力能够实现职业希望,就是满足了人的“自我实现需求”。这是留住人的需求基础。

  企业只有将这三条基本需求做实做细做到位,不打折扣地让员工享受到,才能招到一个员工,留住一个,让员工忠诚企业长期干下去。应该看到,即便是在“招工难”的大环境下,也并非每个企业都受困于此,看看那些没有“招工难”的企业,一定是在满足员工“三个基本需求”上下足了功夫,留住了员工的心。


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