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打造高绩效团队,还需超能领导力

  • 世纪英才
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  • 2019-06-12 14:38:28

时代飞速发展,科技发展日新月异,不知不觉中,5G时代已经到来,这也意味着中国将迎来新一轮变革。在越来越激烈的市场竞争和变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。

如今,面对着市场的波动性、不确定性、复杂性和模糊性,我们所带领的团队也面临着三大挑战。

社会变革速度快

快速的技术变革,加快了各类型企业的演变速度。这就意味着团队必须要变得更加敏捷,更加高效。因此,让员工以更快的速度行动起来是非常必要的,这意味着团队领导者面临着艰巨的人员培训任务,他们不仅要加快培训速度,而且还要帮助员工在更短的时间内了解他们在团队中所扮演的角色,从而发挥作用。

90后、00后渐渐步入职场

仔细想一下我们的团队:年轻员工对年长员工的三大抱怨:拒绝改变、对我的努力缺乏认可、对我管得太细;年长员工对年轻员工的三大抱怨:缺乏工作伦理、非正式的行为和语言、不合适的着装。

作为一个群体,年轻员工希望以一种有别于年长团队成员的方式来工作,他们想要的管理方式也并不是大多数团队领导者所采用的方式。相比年长的员工,年轻的员工希望获得更多的训导和反馈,更渴望得到上司的赏识。此外,他们跳槽的频率也更高。

跨职能冲突

如今的管理者,每一个都想成为在团队内部架桥修路、打破隔阂的领导者。大家希望能够把不同职能的团队联合起来,共同致力于做出更具创造力和包容性的产品与服务。但问题是,很多这样的团队最终都变得非常低效

团队决定成败,是亘古不变的法则。面对上述三个挑战,管理者应该打破传统的管理方法,通过合理的工具和方法,来检查和塑造自己的核心工作能力,并且找到具体而清楚的努力方向,才能打造出一个高绩效的团队。

杨台轩老师著名的“3D领导力”是一种非常有效的管理工具。其中包含:Develop the business 发展事业;Develop the team 发展团队;Develop yourself自我的成长与发展。这三个“D”能使我们洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。


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