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把目标考核的导向要树起来

  • yszzb
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  • 2019-10-17 15:43:06

     着眼于树立正确导向,以考核结果为依据,坚持“奖罚分明、奖优罚差、注重激励”,科学运用考核结果。      

     一是重奖年度考核先进。对年度考核先进单位进行重奖,考核奖金实行差额发放,打破考核奖金平均主义。对年度工作突出为县域经济发展做出贡献的单位颁发了贡献奖,引导单位追赶超越。

     二是召开季度点评会议。考核结束后,召开考核点评会议,坚持问题导向,存在问题部分不少于总篇幅的50%,并具体到每个单位,层层传导压力,倒逼责任落实。

     三是实行电视台通报。将考核结果在电视台通报,对各单位的考核结果全部在电视台进行公布,接受社会各界监督。

     四是发挥“三项机制”导向作用。对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的单位,党政干部优先推荐提拔使用;对脱贫攻坚成绩特别突出,获得“脱贫攻坚优秀奖”的单位,党政干部优先提拔使用;对年度考核连续两年被评为一般等次,或者当年被评为较差等次的单位主要领导进行组织调整;对年度考核出现“一票否决”情形的单位主要领导和分管领导进行组织调整。(张毅伟)



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